投稿在中國式現(xiàn)代化加速推進(jìn)的當(dāng)下，人們對城市的期待，悄然從“有多少高樓大廈”轉(zhuǎn)向“這些建筑是否安全、健康，能否經(jīng)得起時間與風(fēng)險的考驗(yàn)”。正是在這種轉(zhuǎn)變中，一位長期扎根工程一線的結(jié)構(gòu)工程師走到了聚光燈下——湖南湖大土木建筑工程檢測有限公司副總經(jīng)理、湖南大學(xué)設(shè)計研究院加固研究中心副主任羅剛，他所提出并推動實(shí)施的“建筑醫(yī)院”模式，近日入選“一帶一路”國家主題推介重點(diǎn)推薦品牌庫，獲得專屬入庫ID，在中國網(wǎng)“絲路中國”平臺可查詢驗(yàn)證。
存量時代的新命題：建筑不再只是“蓋起來”
改革開放以來，大規(guī)模城市化讓無數(shù)新建筑在短時間內(nèi)涌現(xiàn)，曾經(jīng)的“速度與規(guī)模”一度成為中國建設(shè)的鮮明標(biāo)簽。如今，隨著新建高峰趨緩，越來越多的建筑進(jìn)入“中年期”甚至“老齡期”：功能陳舊、安全隱患滋生、舒適度下降，卻仍承載著住房、教育、醫(yī)療、辦公等重要社會功能。
在這樣的背景下，“怎么蓋”“蓋多少”不再是唯一問題，“已經(jīng)建成的建筑如何安全長壽、如何升級煥新”成為城市管理者和工程技術(shù)人員面前更緊迫的課題。
長期奮戰(zhàn)在檢測鑒定與加固改造一線的羅剛敏銳地察覺到：很多工程問題并非出在某一個獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是出在“鏈條割裂”——檢測單位、設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)分散作業(yè)，信息難以貫通，責(zé)任邊界模糊，業(yè)主往往很難搞清楚“問題到底在哪”“方案是否合理”“工程質(zhì)量如何保證”。
“如果只盯著單個缺陷，很容易陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的局面。”羅剛認(rèn)為，存量建筑時代，需要的是一種系統(tǒng)化的“建筑健康服務(wù)”，而不是零散拼接的工程項(xiàng)目。
從工程實(shí)踐生長出的概念：“建筑醫(yī)院”應(yīng)運(yùn)而生
2015年前后，在與高校、設(shè)計院專家反復(fù)交流研討、并結(jié)合大量工程案例的基礎(chǔ)上，羅剛和團(tuán)隊(duì)提出了“建筑醫(yī)院”的系統(tǒng)概念：將建筑視作具備“生命過程”的對象，把檢測、診斷、方案制定、加固施工乃至后期“復(fù)查隨訪”納入一個閉環(huán)平臺，用類似醫(yī)療體系的方式管理建筑健康。
在這一模式中，建筑的“體檢”和“治療”被拆解為幾個清晰環(huán)節(jié)：檢測鑒定部門承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全評估和材料性能檢測，相當(dāng)于“做全身體檢、出診斷報告”;加固設(shè)計部門根據(jù)檢測結(jié)果，提出既符合安全規(guī)范、又兼顧經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性的“處方方案”;加固施工部門負(fù)責(zé)把紙面的技術(shù)方案落實(shí)為實(shí)體工程，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制與過程記錄;各部門之間通過統(tǒng)一平臺協(xié)同聯(lián)動，形成從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題的完整鏈條。
與傳統(tǒng)碎片化服務(wù)模式相比，“建筑醫(yī)院”更加強(qiáng)調(diào)全過程管理與責(zé)任閉環(huán)：問題來源清晰、技術(shù)路徑透明、過程可追溯、效果可評價。這不僅為業(yè)主降低了溝通成本和決策難度，也為行業(yè)提供了一種更適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的組織形式。
業(yè)內(nèi)人士評價，“建筑醫(yī)院”不是簡單的概念包裝，而是源自長期工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和制度創(chuàng)新嘗試，其核心價值在于：把原本割裂的技術(shù)環(huán)節(jié)，通過平臺化、系統(tǒng)化的方式重新整合，大幅提升了建筑加固改造的專業(yè)化水平和運(yùn)行效率。
工程師的角色升級：從“算結(jié)構(gòu)”到“管健康”
羅剛的成長路徑，幾乎就是一部典型的工程師職業(yè)史：從一線項(xiàng)目技術(shù)員，到結(jié)構(gòu)專業(yè)骨干，再到企業(yè)管理者和專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，他長期行走在工地、樓宇和橋梁之間，對建筑“生病”的表現(xiàn)和“病因”積累了大量一線認(rèn)知。
與許多只在某一個專業(yè)環(huán)節(jié)深耕的工程師不同，羅剛始終有一個“系統(tǒng)視角”——在他看來，單一技術(shù)問題背后，往往隱藏著管理流程、服務(wù)模式甚至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的缺陷。正是這種觀察方式，讓他沒有止步于“把計算做好”“把圖紙畫好”，而是在思考如何通過制度設(shè)計、組織創(chuàng)新，去改變整個行業(yè)的服務(wù)方式。
在羅剛眼中，“建筑醫(yī)院”的提出，不僅是一套技術(shù)路徑，更是一種責(zé)任觀的延伸：
一方面，它把工程師的角色，從“被動接受委托的技術(shù)執(zhí)行者”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動識別風(fēng)險、提供綜合解決方案的城市安全守護(hù)者”;另一方面，它也為年輕技術(shù)人員提供了更清晰的成長路徑——不僅要精于一門手藝，更要懂得在系統(tǒng)中協(xié)同、在全生命周期視角下思考問題。
“建筑不會說話，但它會用裂縫、變形、滲水向你發(fā)出信號。我們要做的，是在問題變成事故之前，把信號讀懂。”羅剛常用這種方式，提醒團(tuán)隊(duì)保持警覺與敬畏。
數(shù)字化“建筑醫(yī)院”：從線下機(jī)構(gòu)走向云端平臺
隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，羅剛很早就意識到，僅靠線下機(jī)構(gòu)的服務(wù)半徑是有限的。要真正提升建筑全生命周期管理能力，必須把“建筑醫(yī)院”從物理空間延展到數(shù)字空間。
在他的規(guī)劃中，一個面向行業(yè)開放的“建筑醫(yī)院APP”和線上服務(wù)平臺，將成為未來重要支撐。隨著數(shù)據(jù)的積累，還可以基于大數(shù)據(jù)分析開展風(fēng)險預(yù)警，為城市管理部門和企業(yè)提供決策參考。
這意味著，“建筑醫(yī)院”不只是一個城市里的某家機(jī)構(gòu)，而是有望成長為跨區(qū)域的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)平臺，讓建筑“看病”從單項(xiàng)工程服務(wù)，升級為面向區(qū)域和行業(yè)的長期公共服務(wù)能力。
讓每一棟建筑，都有一份“健康檔案”
從提出概念到入選品牌庫，“建筑醫(yī)院”走過的，是一條從工程現(xiàn)場出發(fā)、再回到城市治理實(shí)踐中的路徑。它既回答了存量時代中國城市更新的現(xiàn)實(shí)命題，也為“一帶一路”合作框架下的基礎(chǔ)設(shè)施安全提供了可參考的中國方案。
在羅剛心中，真正重要的不是某個獎項(xiàng)或頭銜，而是一個樸素目標(biāo)：讓更多建筑在出現(xiàn)嚴(yán)重問題之前，就能通過科學(xué)的體檢和干預(yù)，避免風(fēng)險演變?yōu)槭鹿?讓業(yè)主、政府和公眾都能更清楚地了解建筑狀態(tài)，從“被動應(yīng)對”走向“主動管理”。
“如果說過去幾十年我們用速度改變了城市天際線，那么未來很長一段時間，我們需要用專業(yè)和責(zé)任守住這條天際線。”羅剛說。
在鋼筋水泥之間，一棟棟建筑也許終有壽命，但在科學(xué)管理和系統(tǒng)服務(wù)的加持下，它們的生命可以更長、更安全、更從容。而在這條通往未來的路上，一位中國建造專家和他的“建筑醫(yī)院”，正在為城市與世界的安全運(yùn)行，持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
